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[公司熱點] 務虛會上謀實招
作者:admin   發布時間:2019/3/10 15:01:135    閱讀1114次   【字體:

2月27日,公司召開2019年務虛工作會,會議就公司目前存在的問題及原因進行了剖析,以問題為導向,圍繞工程項目一體化管理模式、組織機構調整、分子公司職能變革等核心議題展開研討交流。公司黨委書記、董事長鄭建武主持會議并講話,公司領導班子、部分中層干部參加了此次會議。

會上,公司黨委書記、董事長鄭建武通過對應收賬款、結算兩方面的數據進行分析,指出近兩年困擾公司的資金問題究其根本是成本問題,并通過梳理資金、成本這兩方面的問題,倒逼公司基礎管理工作。其他領導班子成員也就公司目前生產經營存在的短板、不足進行了總結,通過對公司各環節管理工作的剖析思考,提出成立項目管理中心,下設“四部一司”,即:房建工程管理部、市政工程管理部、市外工程管理部、綜合管理部及工程項目分公司。會議就工程項目一體化管理模式進行了研究討論,提出公司所有工程由項目管理中心管理,按工程性質劃歸不同管理部,打破一類、二類工程劃分模式,以項目經理履約能力、項目團隊管理能力、訂單質量優劣,將工程評定為A、B、C類,加強一體化管理。

公司黨委書記、董事長鄭建武多次鼓勵與會人員解放思想、暢所欲言、自我剖析、少談現象、多出建議,為企業下一步發展出謀劃策,力求通過集體智慧,尋找有公司特色的、適合公司“土壤”的管理制度和手段。

此次務虛會議既是一次“找短板、曬問題”的自我剖析,是一次“凝心聚力、堅定信心”的思路討論,為公司2019年持續健康發展打下基礎。   劉恒宇)

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